23 inspirativních myšlenek z knihy Začněte s PROČ

Možná jste se někdy i vy zamýšleli nad tím, jaké je vaše PROČ. Ať už při krátkém zvažování nad smysluplností vaší práce nebo při hlubokém dumání o smyslu vašeho bytí.

Možná trochu hledáte sami sebe, nebo chcete vybudovat úspěšnou firmu.

Třeba hledáte způsob, jak získávat loajální zaměstnance i zákazníky nebo jak prodávat vaše produkty. Možná hledáte cestu, jak se stát uznávaným lídrem.

Kniha Začněte s PROČ od Simona Sinka je určená všem, kteří chtějí inspirovat i těm, kteří chtějí najít někoho, kdo je bude inspirovat. Sepsala jsem pro vás 23 nejinspirativnějších myšlenek z této knihy, které vám pomohu otevřít mysl vůči nových myšlenkám a přesvědčí vás, že knihu opravdu stojí za to si přečíst.

Důležitou součástí firmy je stanovení jasného poslání, stanovení vize a strategie. Neméně důležité je také umění se odlišit od konkurence.

Možná i vy sami jste se někdy zabývali otázkou ,,Jaké je mé poslání? Mám na tomto světe splnit nějaký úkol? A v čem jsem vlastně jiný než všichni ostatní?“

Realita je však taková, že přes samé neustálé hledání našich silných stránek nebo konkurenčních výhod, jsme možná zapomněli na to úplně nejdůležitější. Soustředění se, případně hledání svého PROČ.

Proč jsme se rozhodli studovat daný obor?
Proč jsme nastoupili na konkrétní pozici, nebo do konkrétní firmy? Co nás v k tomu vedlo?
Proč bychom chtěli jednou založit firmu, anebo proč jsme ji už založili?

Podobně je tomu u firem – soustředí se dnes dostatečně na komunikaci svého PROČ? Ať už směrem do firmy, nebo ke svým zákazníkům? Nesnaží se zejména prodávat své produkty omíláním jejich konkurenčních výhod nebo motivováním slevovými akcemi, které však nevedou k loajalitě?

Tato knížka dokáže otevřít vaší mysl vůči novým myšlenkám a právě díky tomu pomůže s hledáním PROČ, ať už ve vaší firmě nebo v osobním či pracovním životě.

23 inspirativních myšlenek z knihy Začněte s PROČ

Buďte hodni následování a inspirujte

#1 V chování inspirujících lídrů se objevuje určitý model, který autor pojmenoval jako tzv. zlatý kruh. (str. 49)

#2 Velcí vůdci mají jasno ve svém PROČ. (str. 142)

#3 U velkých lídrů je zlatý kruh v rovnováze. Prosazují své PROČ, cítí zodpovědnost za to, JAK to dělají, a to, CO dělají, slouží jako hmatatelný důkaz, v co věří. (str. 190)

Vybuduje úspěšnou firmu a získejte loajální zaměstnance

#4 Cílem je do své firmy najímat lidi, kteří věří v to, v co věříte vy. (str. 100)

#5 Úspěšné společnosti nenajímají kvalifikované lidi, které pak motivují; najímají motivované lidi a ty pak inspirují. (str. 103)

#6 Nejlepší vždy nevyhrává. (str. 127)

#7 Loajalita znamená, když zaměstnanec odmítne více peněz či jiné bonusy, aby mohl nadále ve společnosti pracovat. (str. 143)

#8 Není to, CO dělá, co zaměstnance každý den přiměje vstát a jít do práce, ale PROČ to dělá.

#9 Ti, kteří vědí PROČ, potřebují ty, kteří vědí JAK. (str. 148)

#10 Podmínkou dlouhodobé úspěšnosti organizace je partnerství vize budoucnosti a schopnosti vizi uskutečnit. (str. 150)

Nejen pro všechny CEO

#11 Jak společnost roste, úlohou CEO je zosobňovat PROČ. Vyzařovat ho. Mluvit o něm. (str. 165)

#12 Úkolem CEO jako lídra je zajistit, aby v týmu byli lidé, kteří věří v to, co on, a kteří vědí, JAK to vybudovat. Typy JAK musí chápat PROČ a jejich každodenní zodpovědností je vyvíjet systémy a najímat lidi, kteří v konečné fázi nesou zodpovědnost za uvedení PROČ do života. (Str. 165)

#13 S jasně stanoveným PROČ může každý v organizaci činit rozhodnutí stejně jasně a přesně jako její zakladatel. (str. 176)

#14 Organizace je jedním z CO, jedním z hmotných věcí, které zakladatel udělal, aby demonstroval své PROČ. (str. 190)

Získejte loajální zákazníky

#15 Společnosti se snaží prodat, CO dělají, my přitom kupujeme, PROČ to dělají. (str. 54)

#16 Zabývejte se otázkou, jak získat dostatečný počet ovlivňovatelů, kteří budou o vašem produktu mluvit. (str. 122)

#17 Pro konečný úspěch je zapotřebí něco víc než kvalitní produkt a marketing. (str. 127)

#18 Lidé musí pochopit PROČ potřebují začlenit vaše produkty do svého života. (str. 128)

#19 Lidé nekupují, CO děláte, ale PROČ to děláte. (str. 131)

#20 Našim cílem je najít zákazníky, kteří věří v to, v co věříme my, a společně pracovat tak, abychom všichni uspěli.

Jak nalézt své PROČ?

#21 Proč nepochází z pohledu vpřed. (str. 221)

#22 Nalezení PROČ je procesem zjišťování, nikoliv vymýšlení něčeho. Vzejde z pohledu úplně opačným směrem, než kde se zrovna nacházíme. (str. 221)

#23 PROČ se zrodí během dospívání a získávání životních zkušeností. (str. 221)