7 tipů, které ze mě udělaly lepší manažerku

Z tříměsíční stáže v eVisions stala se dobrodružná jízda dlouhá téměř 6 let. Jízda plná výmolů, překážek i křižovatek. Na téhle cestě jsem udělala spoustu chyb, ale všechny nás dovedly tam, kde jsme teď. Žádného rozhodnutí proto nelituji a nostalgicky se ohlížím za tím, co mě role manažerky social media oddělení naučila.

Oddělení sociálních sítí jsme společně vybudovali od základu a vystřelili z 0 na 100. Když jsme vybíhali ze startovní čáry, měli jsme oproti konkurentům zpoždění. Velkou pílí, odhodláním, nadšením i trpělivostí jsme ale konkurenci brzy dohnali.

Na poli (nejen) českého social media marketingu jsme silný soupeř. A sprintujeme dál.

Nastává ale pravý čas na to, aby mou štafetu převzal někdo nový.

S rolí vedoucí social media oddělení se (na čas) loučím a nostalgicky se ohlížím za tím, co důležitého mě naučila.

#1 Věřit intuici.

Když cítíte, že ,,je něco blbě“, ať už se jedná o nedůvěryhodnou poptávku, nového uchazeče o práci či atmosféru v týmu. V ten moment, kdy cítíte, že ,,je něco špatně“, jednejte. Obvykle opravdu něco špatně je.

#2 Mít vizi a jasné priority.

Když nemáte vizi a nerozpadnete ji do dílčích plánů/priorit/úkolů, sprint se postupně změní na běh. A běh na klus. A v dnešním prostředí si nemůžete dovolit poklusávat…

#3 Přijímat do týmu lidi, kteří vědí, co chtějí.

(Konkrétně vědí, že chtějí dělat social.) Spousta adeptů s nejasnými představami o své budoucnosti (a hodně zkreslenou představou, co obnáší práce v socialu), ostře narazí na realitu. A málokdy jí ustojí.

#4 Nehro(u)tit (se).

Z každé zapeklité situace našla se vždy cesta…

#5 Stát za svým týmem.

Snad nikoho nepohorším, když napíšu, že klient nemá vždycky pravdu.

#6 Otevřeně komunikovat.

Se svým týmem, s klienty, partnery… Otevřeně a transparentně řešit problémy a záležitosti. Vzít telefon namísto posílání e-mailu. Nečekat do další schůzky. A především nečekat, že se věci vyřeší samy, ale konat.